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集團公司召開黨委常委(擴大)會

發(fā)布時間:2020-12-27 瀏覽量:

12月26日,集團公司在會展中心召開黨委常委(擴大)會議,認真討論了集團公司2021年全面預算(討論稿)。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

韓珍堂總結(jié)回顧了今年3月10日以來,公司改革發(fā)展取得的新成績、新突破。他指出,按照樓陽生書記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革,別無他途”的重要指示,集團公司把深化改革作為各項工作的主線,把安全環(huán)保穩(wěn)定作為深化改革的底線,以“不辱使命、不負重托”的政治擔當帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗,公司資金危機得以化解、深化改革持續(xù)推動、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型逐步加快、經(jīng)營形勢實現(xiàn)逆轉(zhuǎn),取得了“求生脫困新生”的良好開局。

關(guān)于全面預算管理,韓珍堂指出,“凡事預則立,不預則廢”。要充分認識全面預算管理的重要性,深刻理解全面預算管理與戰(zhàn)略、考核、評價的關(guān)系。全面預算管理是公司完成“十四五”規(guī)劃,進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ),要準確把握預算—規(guī)劃—戰(zhàn)略三者的遞進關(guān)系。按照公司“盡力發(fā)展、不鞭打快?!钡脑瓌t,全面實施“雙基數(shù),雙增長”的經(jīng)濟責任制考核模式,腳踏實地、多做貢獻,確保完成全面預算目標。要準確把握全面預算的原則和方法,堅持效益優(yōu)先原則,一切經(jīng)營行為必須從效益考慮,一切經(jīng)營活動必須有效益,一切經(jīng)濟組織必須有效益;堅持系統(tǒng)性原則,舉一反三、觸類旁通地系統(tǒng)思考謀劃問題;堅持盡力發(fā)展原則,克服懶散庸怠,快馬加鞭,盡力發(fā)展;要堅持先進性原則,以對標一流為方法,以信息化為支撐,打造后現(xiàn)代化的高端裝備制造企業(yè)。要扎實推進全面預算的執(zhí)行落地,通過找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實五大步驟,抓住找準差距、狠抓落實兩個關(guān)鍵,確保各項措施落到實處,提高公司核心競爭力。

關(guān)于明年改革創(chuàng)新工作,韓珍堂指出,要堅持以改革創(chuàng)新為根本動力,圍繞明年“兩完成三提高”的預算目標,以效益為中心、以用戶為中心、以問題為導向、以結(jié)果為導向、以成敗論英雄推動改革創(chuàng)新。要持續(xù)深化改革開放,拓展“六定”改革成果,效益、效率雙輪驅(qū)動持續(xù)推進“三項制度”改革。要實施內(nèi)部動態(tài)區(qū)分、末位淘汰,持續(xù)探索混改模式,實施市場化選人用人機制,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合,打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍。要強化科技創(chuàng)新引領(lǐng),實施差異化、低成本、集中戰(zhàn)略,打造企業(yè)核心競爭力。牢牢掌握核心技術(shù),緊貼市場進行技術(shù)研發(fā),以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,充分激發(fā)創(chuàng)新活力。要堅持效益導向,深入實施降本增效、提質(zhì)增效等。秉持“一切成本皆可降”的理念,向技術(shù)創(chuàng)新、營銷、采購、生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量要效益,加強風險管控,完善制度流程建設(shè),不折不扣確保完成明年降本增效、縮短交貨周期、“六個百分之百”的目標任務(wù)。要以新園區(qū)建設(shè)為牽引,實現(xiàn)六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展,嚴格按照時間節(jié)點推進新園區(qū)建設(shè),既要效益又要規(guī)模,既要質(zhì)量又要速度,實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于執(zhí)行力,韓珍堂指出,一個企業(yè)要想發(fā)展好,必須要有一套好的班子,一套好的班子必須要有一個好的文化,一個好的文化最核心的就是“執(zhí)行文化”。堅決的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的根本保證。要貫徹落實習近平總書記提出的“不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”的重要要求,拿出戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時舉措,戰(zhàn)時方法,拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,在其位,謀其政,一件一件抓好落實,一項一項抓出成效,干一件成一件。我們要學習當年志愿軍“氣多鋼少”的戰(zhàn)斗精神,真正打造出一支具有強大執(zhí)行力的鋼鐵團隊、虎狼之師,聚沙成塔、積小勝為大勝。公司已經(jīng)確定的事項,絕對不允許任何人以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍,要牢記守土有責、守土負責、守土盡責,親自掛帥、親自出征,以務(wù)實有力的政策推動全面預算目標落地,推動生產(chǎn)經(jīng)營取得更大成果。

關(guān)于“外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)”,韓珍堂指出,要有敢闖敢試、沖鋒陷陣的“精氣神”,咬定青山、久久為功的“專注度”,抓鐵有痕、踏石留印的“執(zhí)行力”,展現(xiàn)忠誠、擔當、執(zhí)行、成事的企業(yè)作風,對外塑造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本低廉、交貨及時、服務(wù)周到的良好企業(yè)形象,進一步提供超乎用戶預期、讓用戶震驚的服務(wù)。要牢固樹立戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信和文化自信;秉承“工作學習化、學習工作化”的理念,創(chuàng)建學習型團隊、學習型組織,接受新思想,學習新知識,引領(lǐng)新技術(shù),掌握新工藝,創(chuàng)造新產(chǎn)品,引導新需求;加快信息化建設(shè),實現(xiàn)智能設(shè)計、智能制造、智能產(chǎn)品和智能服務(wù);實現(xiàn)效率效益同提升的優(yōu)良結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標,全面強化內(nèi)部素質(zhì)。

關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導,韓珍堂指出,要堅持黨建引領(lǐng),創(chuàng)建文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié),堅持把黨的建設(shè)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,堅持把全面從嚴治黨向縱深推進,持續(xù)打造“一三三”黨建品牌,落實基層黨組織“三型六帶頭”要求。公司將組織開展“細節(jié)決定成敗、從小事做起”大討論,鼓勵全體干部職工要把每一個小事當做大事來辦,把每一個細節(jié)當做重要的節(jié)點去做,夯實基礎(chǔ)、提高效率、凝聚合力,推動實現(xiàn)全年預算目標。同時,各單位要扎實抓好歲末年初安全、環(huán)保、穩(wěn)定各項工作,做好“三零”單位創(chuàng)建工作。

會上,集團公司總會計師卜彥峰代表公司匯報了2021年太重集團全面預算草案,集團公司領(lǐng)導分別進行發(fā)言,主產(chǎn)單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示,一定會在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的太重企業(yè)精神,統(tǒng)一思想、堅定信心,勇于擔當、攻堅克難,不折不扣全面完成公司2021年預算目標,全力做好公司改革發(fā)展各項工作,奮力開創(chuàng)太重轉(zhuǎn)型新生的新局面!

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