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集團(tuán)公司召開一月份全面預(yù)算分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2021-02-08 瀏覽量:

2月7日,集團(tuán)公司召開一月份全面預(yù)算分析會(huì),集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),今年既是“持續(xù)深化改革年”,也是“管理提升年”,要堅(jiān)持外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),樹立“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的企業(yè)形象,將太重打造成為“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、文明程度高”的國(guó)際一流現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

會(huì)上,集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師卜彥峰作了一月份預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別點(diǎn)評(píng),相關(guān)單位作了交流發(fā)言。

關(guān)于元月份預(yù)算執(zhí)行情況,韓珍堂指出,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)首月“開門紅”工作是貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署的具體體現(xiàn),也是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”開好局、起好步的重要保障,更是落實(shí)公司求生脫困新生階段性任務(wù)的重要舉措。元月份全體干部職工加壓奮進(jìn)、全力以赴,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作有序推進(jìn),多項(xiàng)指標(biāo)有了明顯好轉(zhuǎn)、總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況看,軌道交通、油膜、起重、焦化等多家單位實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),起到了良好的帶頭作用。從運(yùn)行質(zhì)量上看,各單位、各專業(yè)部門在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)改革等方面做了很多正向工作。從運(yùn)行態(tài)勢(shì)上看,干部職工頂住壓力,在抓工作、促落實(shí)上有了明顯進(jìn)步,展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志,但我們面臨的任務(wù)依舊艱巨。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,要按公司分解的指標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)拿出具體措施,以高的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),不折不扣的把全面預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到位。在新園區(qū)建設(shè)上,現(xiàn)在是最關(guān)鍵的時(shí)期,一定要做好內(nèi)外銜接、有力推動(dòng)工作。在改革向縱深推進(jìn)上,雖然已經(jīng)邁出了好的一步,但還是要深層次研究、深層次分析、深層次推動(dòng),不能存在“歇歇腳”、“喘口氣”的懈怠心理。

關(guān)于謀事、干事、成事的方法方面,他指出,一要堅(jiān)持全局觀,樹立大局意識(shí),以戰(zhàn)略的眼光分析問(wèn)題,從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題,抓住關(guān)鍵少數(shù)、主要矛盾和矛盾的主要方面,跳出條條框框,聯(lián)系和發(fā)展的看問(wèn)題,以小見大,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),排除干擾,堅(jiān)定不移朝正確的目標(biāo)方向推動(dòng)下去。要提高站位,胸懷大局,按照中央、省委的要求,聚焦“六新”和山西重點(diǎn)發(fā)展的14個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),按照省委、省政府提出的“四為四高兩同步”的總體思路和要求,緊抓機(jī)遇搶占先機(jī),持續(xù)不斷推動(dòng)工作,不折不扣把各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。二要堅(jiān)持“系統(tǒng)論”,無(wú)論是新園區(qū)建設(shè),還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),都是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要整體把握努力提高系統(tǒng)思維和統(tǒng)籌能力;要系統(tǒng)謀劃,提高“十個(gè)指頭彈鋼琴”的能力和水平,在技術(shù)、質(zhì)量、工藝、外協(xié)、管理、新園區(qū)建設(shè)等各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn);要協(xié)同推進(jìn),要在公司內(nèi)部樹牢“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù),全公司為營(yíng)銷服務(wù),營(yíng)銷為用戶服務(wù)”的系統(tǒng)理念,既要有職責(zé)邊界,又要有無(wú)邊界管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效貫通。三要堅(jiān)持“重點(diǎn)論”。要善于抓“牽一發(fā)而動(dòng)全身,一子落而滿盤活”的事,抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵,精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。要在管理提升方面,完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)制度、基本流程、基本規(guī)范,形成完整全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告的閉環(huán)體系。要建立請(qǐng)示報(bào)告制度,重大匯報(bào)、重大事項(xiàng)不能只是口頭匯報(bào),要形成高質(zhì)量書面分析總結(jié)報(bào)告。四要堅(jiān)持“方法論”。增強(qiáng)辯證思維、系統(tǒng)思維、法治思維、底線思維、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向;要“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”,善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。打破抱殘守缺的封閉思想,從各方面、各環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo),腦中有思路、眼里有問(wèn)題、手中有舉措、腳下有路子,工作才能做扎實(shí);要注重調(diào)研,深入掌握實(shí)情,不要刻舟求劍,不要閉門造車,更不要異想天開,只有付出超常規(guī)的努力辛苦,才會(huì)換來(lái)好的結(jié)果;要擔(dān)當(dāng)作為,提高執(zhí)行力,不斷健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

關(guān)于下一步重點(diǎn)工作,韓珍堂指出,一是以新園區(qū)建設(shè)為牽引,以“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同推進(jìn)為主體,實(shí)現(xiàn)“五年三步走”求生脫困轉(zhuǎn)型新生的戰(zhàn)略目標(biāo)。新園區(qū)建設(shè)要堅(jiān)持當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與新園區(qū)建設(shè)并重,裝備提升與人員能力提升并重,建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)速度并重,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高速度推進(jìn)新園區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)之日就是達(dá)產(chǎn)之時(shí)。同時(shí),要完善軌道交通園區(qū)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)、天津?yàn)I海產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高端液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、向明智裝、太重(大同)起重機(jī)等專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提升。二是以開放創(chuàng)新為動(dòng)力,以質(zhì)量創(chuàng)新為目的,全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè),打“1+6”大技術(shù)中心格局,積極強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)支撐,“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,打造好三支團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格把控抓好質(zhì)量,從源頭到出廠,建立完整的管控體系,全面擴(kuò)大開放,“引進(jìn)來(lái)、走出去”,加強(qiáng)數(shù)智化驅(qū)動(dòng),助力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是以深化改革為抓手,以管理提升為目標(biāo),不斷激發(fā)公司的內(nèi)生動(dòng)力,高效推進(jìn)三年改革行動(dòng),充分激發(fā)人員動(dòng)力活力,持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、制度體系和業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化精益管理,堵塞管理漏洞,推動(dòng)外協(xié)回歸工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)格合同評(píng)審。四是做好安全穩(wěn)定工作,常態(tài)化抓好疫情防控,創(chuàng)建“三零”單位,統(tǒng)籌做好各類春節(jié)慰問(wèn)工作。

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