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集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管理提升會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2021-02-09 瀏覽量:

2月9日,集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管理提升會(huì)議,集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師卜彥峰參加會(huì)議,財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議指出,今年是公司的“持續(xù)深化改革年”和“管理提升年”,也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的“成本分析質(zhì)量提升年”、“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提升年”、“精益成本管理提升年”和“財(cái)務(wù)信息化建設(shè)年”。成本分析質(zhì)量提升年,就是要分產(chǎn)品、分工序、分項(xiàng)目細(xì)化成本核算,將成本做扎實(shí),真實(shí)反映當(dāng)期成本,并運(yùn)用量本利方法對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益展開(kāi)分析,找到問(wèn)題點(diǎn),提出合理化解決措施。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提升年,是指2021年要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)流程和基本規(guī)范管理,建立起統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,形成完整的財(cái)務(wù)制度體系,完善業(yè)務(wù)基本流程。同時(shí)今年要成立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理檢查小組,不定期的對(duì)各子分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查。精益成本管理提升年,是指要建立完善的目標(biāo)成本管理體系和全鏈條成本管控體系,以營(yíng)銷(xiāo)中心一次分解為依據(jù),科學(xué)合理制定二次目標(biāo)成本,各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格按照目標(biāo)成本開(kāi)展工作,以目標(biāo)成本為上限,絕不能突破,做到成本精細(xì)管理,確保產(chǎn)品不虧損,提升公司盈利能力。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)年,是要堅(jiān)決完成合并報(bào)表、財(cái)務(wù)核算、共享中心、成本核算的全集團(tuán)上線運(yùn)行,提升財(cái)務(wù)管理效率和信息質(zhì)量。

會(huì)議要求,要建立“激情干事、勇于擔(dān)當(dāng)、精誠(chéng)合作、求真務(wù)實(shí)、終身學(xué)習(xí)、廉潔從業(yè)”的財(cái)務(wù)文化體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“參謀、服務(wù)、監(jiān)督、管理”八字方針,為公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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