提士氣、鼓干勁！集團(tuán)公司召開三季度全面預(yù)算分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-10-13
瀏覽量：
10月12日，集團(tuán)公司召開三季度全面預(yù)算分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是公司轉(zhuǎn)型新生的關(guān)鍵之年，如何打好關(guān)鍵之年關(guān)鍵之戰(zhàn)，第四季度見真章！四季度時(shí)間緊、任務(wù)重，更要抓住主要矛盾，解決突出問題，錨定 “三精、三致、三效”目標(biāo)，拿出自信、自省、自律態(tài)度，昂揚(yáng)斗志、鼓足干勁、主動(dòng)作為，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不負(fù)省委、省政府的期望和厚愛，為推進(jìn)新型工業(yè)化、實(shí)現(xiàn)我省制造業(yè)振興升級(jí)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
韓珍堂指出，經(jīng)過(guò)三年半的改革發(fā)展，公司在科技創(chuàng)新、營(yíng)銷訂貨等各個(gè)方面都取得了很大進(jìn)步，甚至是脫胎換骨的變化。職工精神面貌更是煥然一新、朝氣蓬勃。這是全體干部職工的共識(shí)，也贏得了各界人士的充分認(rèn)可。成績(jī)來(lái)之不易，還需再接再厲！更要看到存在的問題。公司的產(chǎn)品發(fā)展結(jié)構(gòu)還不平衡，產(chǎn)能和訂單不匹配，精細(xì)化管理能力有待進(jìn)一步提升。營(yíng)銷上要打破傳統(tǒng)思維定式，研究市場(chǎng)需求、研究營(yíng)銷方式；生產(chǎn)組織上要打破傳統(tǒng)組織模式，實(shí)現(xiàn)單件小批標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模作業(yè)流程化；質(zhì)量上要做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，做好流程監(jiān)控，確保監(jiān)管到位；基礎(chǔ)管理上加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，打?qū)嵈蚶涡畔⒒ㄔO(shè)基礎(chǔ)。這次會(huì)議既是公司9月工作的總結(jié)會(huì)，又是前三季度的分析會(huì)，也是向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺的動(dòng)員會(huì)。找差距、理思路、提士氣、鼓干勁！為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，做好四季度各項(xiàng)工作，韓珍堂作出安排部署。他強(qiáng)調(diào)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)知、能力、精神缺一不可！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把認(rèn)知放在核心位置，把改革開放放在首要位置，將業(yè)務(wù)抓在手上、扛在肩上，解決好效率、動(dòng)能、活力、責(zé)任的問題，助力經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階、項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到新水平、改革創(chuàng)新激發(fā)新活力、民生實(shí)事提高滿意度，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在新成效。會(huì)上，韓珍堂傳達(dá)了習(xí)近平總書記就推進(jìn)新型工業(yè)化作出的重要指示精神。他說(shuō)，新型工業(yè)化是中國(guó)式現(xiàn)代化的必由之路，要緊抓國(guó)家政策的窗口期和機(jī)遇期，著力抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底，不僅是穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)的重要途徑，更是鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。開辟新賽道，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這片創(chuàng)新的沃土上“老樹發(fā)新芽”，太重集團(tuán)責(zé)任重大、使命光榮。圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化和明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，韓珍堂對(duì)公司2024年工作目標(biāo)、方向、措施提出具體要求。在指導(dǎo)思想方面，要緊緊圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)如何推動(dòng)新型工業(yè)化主線，全面貫徹落實(shí)中央和省委的決策部署，聚焦“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大”兩個(gè)重點(diǎn)，以高端化、綠色化、智能化、國(guó)產(chǎn)化的產(chǎn)品發(fā)展為主要方向，以科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理四大業(yè)務(wù)模式提升為手段，推動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化迭代升級(jí)，打造先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。在目標(biāo)任務(wù)方面，要按照遠(yuǎn)景目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)、明年預(yù)算目標(biāo)三個(gè)維度逐步實(shí)現(xiàn)。在重點(diǎn)措施方面，一要全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品”為方向，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平，引領(lǐng)帶動(dòng)我省裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。二要持續(xù)深化改革開放。全面貫徹國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案精神，打造具有“一流產(chǎn)品、一流效率、一流效益、一流治理”的國(guó)際一流企業(yè)。三要持續(xù)加大科技創(chuàng)新。以全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為抓手，加快研發(fā)體系建設(shè)和“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科研成果落地轉(zhuǎn)化。四要全面創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷。快速構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的現(xiàn)代化營(yíng)銷體系，創(chuàng)造性開展?fàn)I銷工作，開辟新賽道、搶占制高點(diǎn)。五要提升精細(xì)化管理水平。全面構(gòu)建“市場(chǎng)導(dǎo)向、全鏈條、精細(xì)化”的成本管理體系、精益制造體系、質(zhì)量管控體系、采購(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)“三提三降一改變”。六要全面提高素質(zhì)能力。打造一支精氣神旺、專注度高、執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊(duì)伍，與公司共同發(fā)展。七要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，在廉潔自律、意識(shí)形態(tài)、工會(huì)工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作上取得新的成績(jī)，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量高速度發(fā)展新成效。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞前三季度全面預(yù)算完成情況、四季度目標(biāo)和重點(diǎn)工作作報(bào)告。軌道公司、鑄鍛件分公司、太重煤機(jī)負(fù)責(zé)人圍繞本單位情況進(jìn)行了匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。
