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集團(tuán)公司召開2024年上半年預(yù)算分析會(huì)暨全體干部會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2024-08-14 瀏覽量:

鉚足干勁加油干,積勢蓄能攀新高!7月20日,集團(tuán)公司召開2024年上半年預(yù)算分析會(huì)暨全體干部會(huì)議,深入分析解決當(dāng)前發(fā)展難題,從歷史和戰(zhàn)略高度謀劃部署下半年及今后一段時(shí)間的工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),要全面總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心,鼓足奮力一跳的干勁,強(qiáng)化工作落實(shí)的韌勁,為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)努力奮斗!


上半年工作總結(jié)分析
韓珍堂指出,今年以來,公司全面貫徹省委、省政府決策部署,呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,取得了來之不易的成績。主要指標(biāo)方面,五大傳統(tǒng)指標(biāo)持續(xù)向好,“五率”指標(biāo)整體進(jìn)步,“兩金”壓減有了明顯進(jìn)步。重點(diǎn)工作方面,技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)升級(jí),改革開放不斷推動(dòng),營銷取得重大突破,精細(xì)管理成效凸顯,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),歷史問題取得進(jìn)展,能力素質(zhì)逐步提升,全面加強(qiáng)黨的建設(shè)效果顯著,為公司各項(xiàng)工作有力開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
韓珍堂強(qiáng)調(diào),總體來看,公司上半年進(jìn)步顯著。在肯定成績的同時(shí),也要正視存在的主要問題,才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。當(dāng)前,公司的主要矛盾是訂單與產(chǎn)能不匹配的矛盾。韓珍堂指出,要聚焦六大方面,集中力量、推動(dòng)全面有效解決:
一是加強(qiáng)營銷龍頭帶動(dòng)作用。在增強(qiáng)政策掌握、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)、解決辦法上持續(xù)發(fā)力。深入了解不同國家與地區(qū)國際貿(mào)易政策,充分利用市場規(guī)則取得突破;靈活運(yùn)用“朋友圈”、拓展“市場圈”,通過政府和中資企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、用戶等多種渠道開拓市場;抓住用戶心理需求,以富有競爭力的質(zhì)量與價(jià)格讓用戶放心,做到“同種產(chǎn)品在不同地區(qū)、市場、用戶,應(yīng)用多樣營銷模式”,實(shí)現(xiàn)因地制宜。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場。調(diào)查先行,加強(qiáng)對(duì)市場與用戶的需求分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化、平臺(tái)化,打造“設(shè)計(jì)研發(fā)、?智能制造、?三電總成、?整體集成”的核心競爭優(yōu)勢,引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和工具,推行三維仿真設(shè)計(jì)模擬,避免“走得少、看得少、見得少”現(xiàn)象,使設(shè)計(jì)扎根于一線、與用戶同呼吸。三是加強(qiáng)精細(xì)管理提質(zhì)增效。信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的基礎(chǔ),要以信息化貫穿精益制造、降本增效、交貨周期、質(zhì)量管理全方面管理。四是加強(qiáng)考核辦法有效運(yùn)用。杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象,充分利用政策調(diào)動(dòng)各類人才積極性創(chuàng)造性。五是進(jìn)一步解決好歷史問題。“一戶一策”研究解決。六是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。將合適的人放在合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)更高水平人崗相適,是干事創(chuàng)業(yè)的前提保障。

公司下一步發(fā)展
7月15日至18日,舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議在北京舉行,全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。一系列明確要求,體現(xiàn)了緊扣中國式現(xiàn)代化來謀劃和部署新一輪改革的鮮明導(dǎo)向,也指明了太重實(shí)現(xiàn)振興崛起的發(fā)力點(diǎn)、著力點(diǎn)。
回望過去,我們走過艱苦奮斗的不平凡歷程;展望未來,振興崛起的太重夢清晰明確、充滿榮光。韓珍堂結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)期形勢的認(rèn)識(shí)和判斷,從三個(gè)方面進(jìn)行了闡釋和要求。
戰(zhàn)略定位清晰。深化改革以來,公司的戰(zhàn)略始終清晰而堅(jiān)定,企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng),是太重向戰(zhàn)略愿景發(fā)起沖擊的最大依靠,大致需要經(jīng)歷三個(gè)階段:第一個(gè)階段:2020-2024年,求生脫困新生。這是近期戰(zhàn)略,解決的是能否“活下來”的問題,實(shí)現(xiàn)公司“重器重生”。今天的太重,營業(yè)收入保持 “四連升”、利潤總額保持“四連增”,瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十里太重新城”強(qiáng)勢崛起,公司的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模為騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二個(gè)階段:2025—2035年,轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。這是中期戰(zhàn)略,解決的是能否“活得好”的問題,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、新型工業(yè)化持續(xù)發(fā)力,錨定“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展方向、“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位、四大變革、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局、技術(shù)研發(fā)體系和太重特色產(chǎn)品體系,全力打造千億級(jí)先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。第三個(gè)階段:2035—2050年,建成國際一流企業(yè)。這是長期戰(zhàn)略,解決的是能否“活得久”的問題,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,打造百年老店,打造中國式現(xiàn)代化的太重模式,全面實(shí)現(xiàn)振興崛起的“太重夢”。
目標(biāo)任務(wù)明確。目標(biāo)引領(lǐng)是我們做好工作的基本方法,只有目標(biāo)任務(wù)具體明確,才能做正確的事,才能實(shí)現(xiàn)好的效能。深化改革以來,公司結(jié)合行業(yè)特色和自身特點(diǎn),逐步形成了具體的、明確的目標(biāo)任務(wù)體系。一是建設(shè)現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)。在各個(gè)層級(jí)建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系,全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求,持續(xù)優(yōu)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營深度融合的差異化、精準(zhǔn)化機(jī)制。二是建設(shè)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。一體貫通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈,立足自身推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三是建設(shè)現(xiàn)代化的產(chǎn)品布局。讓智能成為太重裝備的指揮中樞、綠色成為太重裝備的鮮明底色,全力打造“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系。做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品,讓“老樹發(fā)新芽”,煥發(fā)新的生機(jī)和活力,是我們公司發(fā)展可持續(xù)的根本所在;做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品,突破“卡脖子”難題,融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略,是我們公司打造競爭力的核心所在;做精批量產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)集群規(guī)?;?,打造安全穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,是我們公司完善價(jià)值鏈的優(yōu)勢所在。
措施保障有力。做到“六個(gè)始終堅(jiān)持”,全力推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。一是始終堅(jiān)持用戶至上的理念。要落實(shí)“全員營銷”,堅(jiān)定不移走國際化道路,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),全身心闖、搶、奪訂單。二是始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的激情。要強(qiáng)化市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、自主導(dǎo)向“三個(gè)導(dǎo)向”理念,要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行、設(shè)計(jì)先行、營銷先行“三個(gè)先行”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一體化”,實(shí)現(xiàn)七大配套產(chǎn)業(yè)鏈的一體化設(shè)計(jì)研發(fā)制造。三是始終堅(jiān)持精益制造的方式。首先,掌握精益制造的三要素——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn);精益制造的兩個(gè)特點(diǎn)——追求零庫存、全員參與改善。其次,精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是品質(zhì)優(yōu)先、柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng)市場、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)踐應(yīng)用中,要注意樹立精益生產(chǎn)理念、建立精益管理團(tuán)隊(duì)、持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化、加強(qiáng)員工培訓(xùn),為用戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品。最終,精益制造的管理方式能夠使企業(yè)快速適應(yīng)市場的變化、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、降低成本不浪費(fèi)。每一位干部職工要不斷學(xué)習(xí)、不斷提升知識(shí)和文化、不斷接受新生事物、不斷滿足市場需求。四是始終堅(jiān)持人才隊(duì)伍作保障。以“512”人才工程為牽引,海納百川引人才、立足長遠(yuǎn)育人才、強(qiáng)化激勵(lì)用人才。五是始終堅(jiān)持激勵(lì)約束要到位。更好地解決效率、動(dòng)能、責(zé)任問題,實(shí)現(xiàn)論功行賞、公平分配、激發(fā)潛能。六是始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)定不移把好政治方向、改革方向、發(fā)展方向和經(jīng)營方向。

如何實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵在人
“水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”,當(dāng)戰(zhàn)略定位清晰、目標(biāo)任務(wù)明確、措施保障有力,必須根據(jù)客觀形勢的變化而采取相應(yīng)措施、因時(shí)因勢而變,要“堅(jiān)定正確的政治方向、艱苦樸素的工作作風(fēng)、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”,才能立于不敗之地。這其中關(guān)鍵在于有人落實(shí),干部是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
歷史關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)期、重大拐點(diǎn),越是這個(gè)時(shí)候,步伐需要更加堅(jiān)定。如何發(fā)揮干部作用,把工作完成好、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好,韓珍堂提出三點(diǎn)要求:
一是提振精氣神。精氣神是做好事情的內(nèi)生動(dòng)力,要有站位、格局、胸懷,放眼全球。有一種認(rèn)知,認(rèn)知是謀事之基,是做好一切工作的前提。要做到知時(shí)知?jiǎng)?、知職知?zé)、知己知彼;有一種能力,能力是干事之基,是做好工作的基礎(chǔ);有一種精神,精神是成事之要,要努力到無能為力、奮斗到感動(dòng)自己。二是提升專注度。要對(duì)事業(yè)有追求,全身心地投入到“建設(shè)新太重”的偉大事業(yè)中;要對(duì)工作有認(rèn)同,對(duì)工作要認(rèn)真,干一行、愛一行、專一行、成一行,努力做本領(lǐng)域、本崗位的行家里手;要對(duì)公司有熱愛,企業(yè)好職工才能好,職工好企業(yè)才能更好,要倡導(dǎo)一種愛廠如家的主人翁精神。三是提高執(zhí)行力。要懂得感恩,對(duì)黨、對(duì)企業(yè)要知恩圖報(bào),要明白是企業(yè)成就了我們,沒有企業(yè)就沒有自己的一切;要有態(tài)度,堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線,真正做到“把太重的利益當(dāng)作最高利益,把職工的前途當(dāng)作最大前途”;要付諸行動(dòng),思想上認(rèn)識(shí)到的事情就要馬上行動(dòng)起來,希望大家知行合一,努力做行動(dòng)派、實(shí)干家。
韓珍堂指出,安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的生命線,要嚴(yán)格把控、持續(xù)推動(dòng);汛期來臨,各單位都是一個(gè)責(zé)任主體,要提高防范意識(shí),切實(shí)做好防范工作。
韓珍堂強(qiáng)調(diào),2024年時(shí)間過半、任務(wù)艱巨。全體太重人經(jīng)歷了冬天的寒冷、春雨的連綿,正在度過炎炎的盛夏,必將迎來收獲的金秋!希望我們的太重成為一個(gè)勤勞智慧、開放自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、充滿活力、團(tuán)結(jié)拼搏的跨越時(shí)空、基業(yè)長青、朝氣蓬勃的百年老店。只要全體領(lǐng)導(dǎo)干部同舟共濟(jì)、艱苦奮斗,就一定能夠帶領(lǐng)全體職工創(chuàng)造出更加美好燦爛的明天,以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立75周年!以光輝的業(yè)績迎接明年的太重建廠75周年!
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞2024年上半年全面預(yù)算完成情況、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作作報(bào)告。工程機(jī)械公司、起重機(jī)分公司、太重榆液負(fù)責(zé)人作發(fā)言。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場+分會(huì)場”的視頻會(huì)議形式召開。



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