天堂va欧美ⅴa亚洲va一国产,影音av资源站人妻在线,精品欧美在线观看视频二区,亚洲国产精品一区在线观看不卡,国产欧美日韩精品A在线观看

太重資訊

news

媒體聚焦

省級(jí)媒體聚焦太重共青團(tuán)工作

發(fā)布時(shí)間:2023-12-21 瀏覽量:
日前,山西青年報(bào)聚焦太重共青團(tuán)工作,宣傳報(bào)道了公司2個(gè)榮獲“省屬企業(yè)青年文明號(hào)”和1個(gè)“省屬企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗”青年集體的先進(jìn)事跡,展現(xiàn)了公司以青年促文明建設(shè)、以青年促安全生產(chǎn)的成功實(shí)踐。


·  山西青年報(bào) ·

圖片

省屬企業(yè)青年文明號(hào)|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊隊(duì)的旗幟高高飄揚(yáng)

為弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇挑重?fù)?dān)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不畏困難”的青年突擊隊(duì)精神,推動(dòng)生產(chǎn)高效化、效能最大化,提高合同兌現(xiàn)率,太原重工股份有限公司制造部青年職工積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委、團(tuán)委號(hào)召,組建成立“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)突擊隊(duì)”,并于2022年4月15日舉行了突擊隊(duì)授旗儀式,面對(duì)鮮紅隊(duì)旗,大家莊嚴(yán)宣誓:“高舉青年突擊隊(duì)旗幟,勇挑急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)”。

擦亮“青”字招牌

接過(guò)隊(duì)旗就意味著要在各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)。“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)突擊隊(duì)”立足生產(chǎn)一線,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式,優(yōu)化任務(wù)配置,挖潛協(xié)同產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),在提升計(jì)劃完成率上擦亮“青”字牌;結(jié)合公司“智慧太重信息化項(xiàng)目”,推進(jìn)公司信息化建設(shè),在縮短制造周期上匯聚“青”智慧;以不產(chǎn)生新庫(kù)存為目標(biāo),推動(dòng)產(chǎn)品即產(chǎn)即銷,突破單件小批生產(chǎn)模式、合同簽訂規(guī)則的壁壘,在降庫(kù)存上激發(fā)“青”動(dòng)能。

“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”,“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)突擊隊(duì)”在落實(shí)公司黨委決策部署上發(fā)光發(fā)熱,在做好每一件小事、完成每一項(xiàng)任務(wù)、履行每一項(xiàng)職責(zé)中詮釋青春,為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展“青”盡全力。

2022年是集團(tuán)公司搬遷新園區(qū),開啟高質(zhì)量、高速度發(fā)展的關(guān)鍵一年,制造部作為公司生產(chǎn)組織、集中管控的核心部門,奮勇拼搏、勠力同心,各項(xiàng)工作任務(wù)得到有力推進(jìn),部門管理效能顯著提升,為公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。

制造部以問(wèn)題為導(dǎo)向,組織各生產(chǎn)單元持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程,解決各環(huán)節(jié)漏點(diǎn)、堵點(diǎn),紓解各瓶頸工序。持續(xù)優(yōu)化公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補(bǔ)”的網(wǎng)格式生產(chǎn)計(jì)劃體系、“一貫到底”的生產(chǎn)調(diào)度體系建設(shè)工作。制造部嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定》《生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法》等規(guī)章制度,堅(jiān)決落實(shí)制造責(zé)任制考核,加強(qiáng)激勵(lì)導(dǎo)向作用發(fā)揮,充分調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)單位的主動(dòng)性和積極性,2022年計(jì)劃完成率96.9%,實(shí)現(xiàn)三連漲,為公司產(chǎn)品按期交貨提供強(qiáng)有力支撐。

攻堅(jiān)克難 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

為進(jìn)一步縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期,制造部加強(qiáng)全周期管控,并在前期進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃,嚴(yán)格控制技術(shù)準(zhǔn)備、資料傳遞、合同簽訂、配套節(jié)點(diǎn)、發(fā)運(yùn)時(shí)間等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)下發(fā)《生產(chǎn)任務(wù)書》《生產(chǎn)調(diào)度命令》等規(guī)章制度來(lái)提高產(chǎn)品組織的系統(tǒng)性和齊套性。制造周期進(jìn)一步縮短,2022年重點(diǎn)主機(jī)產(chǎn)品制造周期縮短21天,此舉有效提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了提高外協(xié)管理精細(xì)化水平,推動(dòng)外協(xié)回歸、降價(jià)創(chuàng)效,制造部對(duì)全公司外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,明確回歸界限,梳理可回歸外協(xié)業(yè)務(wù);強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能資源的均衡調(diào)配,最大限度利用廠內(nèi)人力、設(shè)備、場(chǎng)地資源,提高內(nèi)部生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)應(yīng)回盡回,2022年實(shí)現(xiàn)回歸效益2908萬(wàn)元。通過(guò)細(xì)化成本分析,在外協(xié)審批流程中加入財(cái)務(wù)對(duì)外協(xié)價(jià)格的專業(yè)審核,大幅壓縮外協(xié)價(jià)格水分,實(shí)現(xiàn)外協(xié)價(jià)格合理化、市場(chǎng)化,2022年實(shí)現(xiàn)降價(jià)效益9142萬(wàn)元。

抓好應(yīng)急管理,為公司創(chuàng)建平穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2022年,新冠疫情來(lái)勢(shì)兇猛,制造部總調(diào)中心按照政府要求制定公司疫情防控措施,多方協(xié)調(diào)社會(huì)資源,完成廠內(nèi)全員核酸檢測(cè)超10萬(wàn)人次,疫情管控期間未發(fā)生嚴(yán)重涉疫事件,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2022年后半年,瀟河園區(qū)各單位搬遷工作進(jìn)入高潮,為加強(qiáng)新園區(qū)視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范化管理,營(yíng)造新園區(qū)整潔、安全、舒適的工作環(huán)境,提升公司整體形象,制造部以整體規(guī)劃、總體布局、統(tǒng)一色調(diào)為原則,組織各單位制作懸掛格式統(tǒng)一的廠房大門標(biāo)識(shí)、柱間標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、定置標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)識(shí),為打造世界一流裝備制造企業(yè)新形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一年來(lái),制造部干部職工在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,攻堅(jiān)克難、同心協(xié)力,圓滿的完成了全年重點(diǎn)工作。2023年,制造部將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)制造領(lǐng)域再創(chuàng)佳績(jī),為建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

省屬企業(yè)青年文明號(hào)|太原重工營(yíng)銷中心歐洲業(yè)務(wù)部

立足競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展 抓住機(jī)遇迎挑戰(zhàn)

太原重工營(yíng)銷中心歐洲業(yè)務(wù)部現(xiàn)有職工8名,是一個(gè)以青年為主,朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的集體,是太原重工營(yíng)銷中心最具朝氣與活力的生力軍。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)勁的形勢(shì)挑戰(zhàn),歐洲業(yè)務(wù)部堅(jiān)持“立足競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展,抓住機(jī)遇迎挑戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想,以“用戶至上,用心服務(wù)”為服務(wù)宗旨,以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的業(yè)績(jī)”為目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,引導(dǎo)部門廣大青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)、內(nèi)修品德、外樹形象,在競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)取勝、以勤取勝,塑造了團(tuán)結(jié)奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象,是太原重工營(yíng)銷中心以能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)而著稱的青年隊(duì)伍。

2022年,該部門訂貨量訂單數(shù)額高達(dá)9億元,訂貨量較去年提高700%,超額完成部門業(yè)績(jī)指標(biāo),取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績(jī),多次被授予“訂貨冠軍”等榮譽(yù)稱號(hào)。

堅(jiān)持以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)新

該部門精心組織開展各項(xiàng)營(yíng)銷服務(wù),加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,緊緊圍繞創(chuàng)建“青年文明號(hào)”中心目標(biāo),按照公司提出的營(yíng)銷戰(zhàn)略要求,制定了創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的幾項(xiàng)硬性指標(biāo),即:全面完成當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo),業(yè)務(wù)受理及服務(wù)無(wú)差錯(cuò),用戶服務(wù)滿意率達(dá)到100%,并圍繞這些指標(biāo),精心組織開展各項(xiàng)營(yíng)銷服務(wù)。

通過(guò)部門全體員工的努力,2022年度歐洲業(yè)務(wù)部累計(jì)完成訂貨9億元,超額完成全年計(jì)劃數(shù)的177%,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。在2022年度營(yíng)銷中心部門月度排名中獲得了四次 “訂貨冠軍”、三次“回款冠軍”的榮譽(yù)稱號(hào)。

2022年,在公司與部門的共同努力下,太重集團(tuán)與歐洲用戶合作取得巨大進(jìn)展。2023年1月,又再次與用戶簽訂2臺(tái)WK-35合同,價(jià)值近1.5億元。歐洲業(yè)務(wù)部也再一次捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國(guó)主機(jī)項(xiàng)目期間,歐洲業(yè)務(wù)部上下團(tuán)結(jié)一心,從部門領(lǐng)導(dǎo)到營(yíng)銷經(jīng)理,相互協(xié)作,親臨現(xiàn)場(chǎng)駐扎數(shù)月,為用戶提供專業(yè)化、有針對(duì)性的方案,確保運(yùn)行電鏟能夠達(dá)到高可動(dòng)率。

疫情防控期間,歐洲業(yè)務(wù)部員工堅(jiān)守崗位不辭艱辛,累計(jì)出國(guó)天數(shù)達(dá)183天,確保新老項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。臨近春節(jié)期間,業(yè)務(wù)部總經(jīng)理范棟和王嘉祺仍在異國(guó)他鄉(xiāng)拜訪用戶,推進(jìn)后期項(xiàng)目順利運(yùn)行。

同時(shí),該部門還持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定針對(duì)性培訓(xùn)方案,實(shí)現(xiàn)服務(wù)戰(zhàn)略、按需培訓(xùn)、注重實(shí)踐、學(xué)用結(jié)合、分層分類、全員培訓(xùn)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的最終目標(biāo)。開展對(duì)國(guó)際貿(mào)易慣例、規(guī)則、銷售渠道、結(jié)算方式的專題培訓(xùn),提高了業(yè)務(wù)能力,夯實(shí)了理論基礎(chǔ),推動(dòng)公司快速實(shí)現(xiàn) “國(guó)際化”發(fā)展目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)中工作 在工作中學(xué)習(xí)

該部門還積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。歐洲業(yè)務(wù)部積極在全體員工中宣傳 “市場(chǎng)決定企業(yè)地位、效益決定員工價(jià)值”的工作理論,強(qiáng)調(diào)“在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)”,努力做到自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,通過(guò)開展老帶新、AB角等方式,積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,引導(dǎo)部門新入職大學(xué)生迅速融入,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,逐步形成了團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作、勇爭(zhēng)上游的良好氛圍。

積極開展?fàn)幃?dāng) “青年崗位能手”活動(dòng),不斷完善規(guī)范管理服務(wù)體系,立足崗位作奉獻(xiàn)。該部門建立了一套行之有效的管理服務(wù)體系,使工作在規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)到優(yōu)質(zhì)。不斷完善績(jī)效考核制度,將營(yíng)銷等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人,做到人人有指標(biāo),個(gè)個(gè)有壓力,充分發(fā)揮每位營(yíng)銷經(jīng)理的工作積極性,努力實(shí)現(xiàn)“一人多職、一專多能”的目標(biāo)。推行“三及時(shí)”服務(wù),即及時(shí)處理、及時(shí)答復(fù)、及時(shí)回訪;嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,堅(jiān)決杜絕扯皮推諉現(xiàn)象,認(rèn)真幫助用戶解決問(wèn)題;統(tǒng)一著裝,使用禮貌用語(yǔ),讓用戶時(shí)刻感受太原重工的溫暖服務(wù)。

捧出了心,自有心的回報(bào)。歐洲業(yè)務(wù)部以實(shí)際行動(dòng)在公司與客戶之間搭起了一座“心”的橋梁,以客戶的滿意、社會(huì)的贊譽(yù)和自身的業(yè)績(jī)?cè)凇扒嗄晡拿魈?hào)”的創(chuàng)建路上留下了一連串閃光的腳印。接下來(lái),歐洲業(yè)務(wù)部將以更加真誠(chéng)的笑容和更加周到的服務(wù)一如既往地做好工作,用青春年華,讓“青年文明號(hào)”放射出更加璀璨的光芒。

省屬企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗|太原重工礦山設(shè)備分公司裝配工部

圖片

連續(xù)8年 安全生產(chǎn)“零事故”

太原重工礦山設(shè)備分公司裝配工部自成立以來(lái),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成了國(guó)家能源、中煤集團(tuán)、江銅集團(tuán)等大型礦用設(shè)備1760余臺(tái)的裝配裝箱發(fā)運(yùn)工作,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷多個(gè)海外國(guó)家。2021-2022年,裝配工部又承擔(dān)了集團(tuán)公司批量化產(chǎn)品試制任務(wù),完成了全系列59臺(tái)套液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)試制任務(wù)。裝配工部團(tuán)隊(duì)在組裝制造過(guò)程中始終保持100%的交檢合格率,優(yōu)良率達(dá)98.4%,保障了產(chǎn)品的可靠性。
安全為先 事故為零
礦山設(shè)備分公司(以下簡(jiǎn)稱“礦山分公司”)是太重集團(tuán)旗下太原重工股份有限公司所屬分公司,是中國(guó)最大的露天礦山挖掘、運(yùn)輸、破碎、排巖等大型成套設(shè)備制造企業(yè)。

礦山分公司裝配工部共有63名職工,35歲以下青工32人,主要負(fù)責(zé)露天礦山挖掘、運(yùn)輸、破碎、排巖等大型成套設(shè)備的裝配及現(xiàn)場(chǎng)安裝等工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,該工部突出以人為本的安全管理理念,把安全制度建設(shè)視為安全工作的重中之重。通過(guò)建制度、抓落實(shí)、以查促改,有效推動(dòng)了安全工作長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù),三年內(nèi),該工部在出色完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,生產(chǎn)安全事故為零,無(wú)輕傷以上人身傷害事故。

2022年,面臨配套拖期嚴(yán)重,造成裝配作業(yè)周期縮短且生產(chǎn)任務(wù)集中、出差外派人員較多的困難,通過(guò)合理調(diào)配人員、連班排班,組織優(yōu)勢(shì)兵力,逐個(gè)突破重點(diǎn)項(xiàng)目,完成主機(jī)項(xiàng)目10臺(tái)套、液壓挖掘機(jī)49臺(tái)套的制造組裝任務(wù),還出色完成了備件252個(gè)項(xiàng)目,共計(jì)4560個(gè)裝箱任務(wù)。

裝配工部積極響應(yīng)集團(tuán)公司降本增效,向成本要效益的行動(dòng),截至目前生產(chǎn)降本增效已完成28萬(wàn)余元。裝配工部自2020年3月改革以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司外協(xié)回歸政策,先后組建6支隊(duì)伍,高質(zhì)量完成現(xiàn)場(chǎng)10臺(tái)套設(shè)備的安裝任務(wù),累計(jì)減少外付款金額500余萬(wàn)元,積極配合完成現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作,近三年外派人員累計(jì)126人次,服務(wù)國(guó)內(nèi)外各礦山現(xiàn)場(chǎng),為公司產(chǎn)品運(yùn)行保駕護(hù)航,贏得客戶的贊同,提升了太重的品牌形象。

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 責(zé)任共保

千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有目標(biāo)。裝配工部有效形成了工部、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,并嚴(yán)格執(zhí)行“一會(huì)、一分析、四查”機(jī)制,杜絕違章作業(yè),所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做到有據(jù)可查,制定本周安全工作管理思路,組織開展安全活動(dòng)事項(xiàng)等。

不僅如此,員工還加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度,多管齊下抓現(xiàn)場(chǎng)、盯一線。為強(qiáng)化考核,裝配工部輪值安全員全過(guò)程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)和管控,進(jìn)一步加強(qiáng)全方位的安全生產(chǎn)管控,確保現(xiàn)場(chǎng)安全有序生產(chǎn)。也是在這個(gè)過(guò)程中,裝配工部安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。

安全生產(chǎn)期間,裝配工部認(rèn)真組織,廣泛發(fā)動(dòng)抓教育,圍繞 “爭(zhēng)創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”目標(biāo),首先組織部分管理人員召開專題會(huì),制定創(chuàng)建規(guī)劃。開展誓師動(dòng)員大會(huì),專門制作宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅,并要求在以后工作中持續(xù)不斷、層層遞進(jìn)地做好內(nèi)部和外部宣傳工作,并集中觀看《生命重于泰山—學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片,組織專題研討。

如今,裝配工部已連續(xù)8年未發(fā)生安全事故,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范作業(yè),5S管理持續(xù)改進(jìn),日清日結(jié),定置分類擺放,每周定期檢查、整改各類隱患50余處,及時(shí)制止違章10余次。積極組織參加各類培訓(xùn),2022年共計(jì)26人次完成職稱晉級(jí)。

全員參與并完成了太重集團(tuán)團(tuán)委組織的“安全生產(chǎn)月”等各類安全活動(dòng)。全面開展安全培訓(xùn)、崗位練兵、隱患排查活動(dòng),提升工部和班組本質(zhì)安全水平,強(qiáng)化了青年職工安全防范意識(shí)、技能水平、較好的突發(fā)應(yīng)對(duì)能力,為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策28條,避免職工“三違”行為,青年職工從“不懂安全”轉(zhuǎn)變成“我會(huì)安全”的青年崗位能手。

下一步,裝配工部會(huì)將青年安全生產(chǎn)工作與青年崗位能手、青年突擊隊(duì)等工作結(jié)合起來(lái),針對(duì)“計(jì)劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),分層分級(jí)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和控制的全過(guò)程管理等,進(jìn)一步促進(jìn)工部職工的安全生產(chǎn)工作。    



天堂va欧美ⅴa亚洲va一国产,影音av资源站人妻在线,精品欧美在线观看视频二区,亚洲国产精品一区在线观看不卡,国产欧美日韩精品A在线观看